Odpowiedzi na pytania, które sobie zadajesz i takie, które warto sobie zadać.
Ciekawostki ze świata procesów, zmian i optymalizacji: usługi, produkcje, MiŚP, JDG.
Instrukcje zmian, które możesz wprowadzić do firmy sam.
Nie ma nic bardziej potrzebnego, niż usługa czy produkt dostosowany do klienta. Każdego traktujemy indywidualnie, personalizujemy przekaz, narzędzia i efekt. Ale czy naprawdę nic w twoim działaniu nie jest powtarzalne?
Zastanów się nad tym pytaniem w kontekście nie tylko obsługi klienta, ale całego funkcjonowania firmy.
Przechowywanie dokumentów, przesyłanie faktur, ścieżka kontaktu z podwykonawcą? A może sposób zamawiania materiałów, robienia przelewów, etc.
Robisz to wszystko sam, wiesz dokładnie jak i kiedy? W to nikt nie wątpi.
Jednocześnie jesteś ekspertem w swojej dziedzinie, pasjonatem swojej pracy i realizacja projektu potrafi Cię pochłonąć, tak że czujesz satysfakcję, ale tracisz kontakt z kalendarzem?
Albo cały czas brakuje Ci czasu na robienie swojej roboty bo musisz prowadzić firmę i przelatuje Ci przez głowę myśl o zatrudnieniu kogoś? Ale przecież to są koszty i będziesz musiał kogoś uczyć i sprawdzać? lepiej zrobisz to wszystko sam?
No to rozbrójmy ten temat, wątpliwość po wątpliwości.
Każde zadanie, przy którym pojawia się myśl zaczęta od “znowu”, wykonaj notując krok po kroku co robisz. Jak skończysz, przeczytaj i uzupełnij wszystko co zrobiłeś automatycznie.
Jeśli zadanie jest cykliczne - dopisz kiedy je wykonujesz. Ja np. do 5 dnia każdego miesiąca wysyłam maila do księgowej, a do 3 dni po spotkaniu wysyłam podsumowanie do osoby, z którą rozmawiałam.
Właśnie napisałeś kilka procedur wg których działasz za każdym razem.
Zobacz ile takich list zrobiłeś w przeciągu nawet tygodnia. Jeśli zauważyłeś, że tego typu działań jest więcej - kontynuuj tworzenie list.
Możesz ubrać to w jakiś wzór dokumentu, trzymać dobrze oznaczone w Onenote, czy nawet mieć wielki dokument tekstowy ze spisem treści.
Za każdym razem kiedy porwie Cię chaos pracy, możesz wrócić do notatek i nie musieć myśleć czy wykonałeś wszystkie kroki. Działasz punkt po punkcie i zadanie uznajesz za wykonane. Koniec z brutalnymi zimnymi dreszczami moment przed zaśnięciem.
Kiedy dotrzesz do punktu, w którym będziesz potrzebował więcej czasu na realizację projektów, możesz poprosić kogoś o pomoc / zatrudnić osobę, która będzie miała informacje jak działać w Twoim zastępstwie.
Po to są procedury. Żeby upewnić się, że zadania wykonywane są w sposób powtarzalny, wg tego samego schematu.
Nie skacz jeszcze do góry z radości, wykonanie ich nadal wymaga myślenia, ale zdecydowanie łatwiej jest, kiedy ma się po prostu ściągę. Już nie jesteś w szkole, już nie musisz na siłę wszystkiego pamiętać.
Poziom uszczegółowienia jest zależny od tego co opisuje dana procedura. Na jakie błędy / odchylenia można sobie pozwolić, a gdzie trzeba iść jak po sznurku i nie ma przestrzeni na dowolność.
"...Nieszablonowość stosowanych metod - zastosowanie narzędzia do analizy produkcji seryjnej, przy procesie jednostkowym, świadczą o elastyczności podejścia firmy OPTIMYST do analizy procesów produkcyjnych..."
Wytwórnia Konstrukcji Kompozytowych Andrzej Papiorek
"Zmapowanie procesu produkcyjnego zobrazowało jego rzeczywisty przebieg oraz określiło czas na około 73 godziny. Wynik analizy i możliwości optymalizacji procesu produkcji był obiecujący. Mapa stanu przyszłego, czyli symulacja procesu po wprowadzonych optymalizacjach wskazała, że można skrócić czas produkcji do około 43 godzin..."
Wytwórnia Konstrukcji Kompozytowych Andrzej Papiorek
"Wprowadzone zostały narzędzia do planowania produkcji, usprawniony proces obiegu dokumentacji. Najprostszym i najtańszym rozwiązaniem, które usprawniło pracę i organizację narad produkcyjnych, była tablica dostępna da wszystkich, uzupełniana o najważniejsze informacje..."
ATM Group
"...Wdrożony został system ticketowy do obsługi zgłoszeń serwisowych, który usprawnił współpracę z klientami. W dziale serwisu, również zawisła tablica, dzięki której planowanie wyjazdów zespołów serwisowych stało się klarowniejsze i skuteczniejsze. Projektowane były również nowe procedury dotyczące zmiany organizacji obiegu części serwisowych, przygotowania wyjazdów uruchomieniowych, magazynowania części uszkodzonych. Uproszczone zostały procedury dotyczące zakupów nowych części dla klientów..."
ATM Group
"...Uwagi i wnioski z audytu były konkretne, rzeczowe i odnosiły się do spraw niezauważalnych z wewnątrz organizacji. Raport jaki otrzymałam po zakończeniu audytu zawierał dogłębne analizy zarówno technologii produkcji, systemu pracy załogi i problemów na wszystkich szczeblach organizacji. Ponadto, wszystkie spostrzeżenia i uwagi były udokumentowane, podparte dowodami i liczbami. Raport nie został mi jedynie wręczony, ale co istotne szczegółowo ze mną omówiony
i przedyskutowany..."
Jordaszka
"...Zarząd firmy był świadom, że w pewnych obszarach firmy istnieją problemy. Pracując jednak bezpośrednio z zespołem nie byliśmy w stanie sami zidentyfikować ich źródeł. Świeże i szerokie spojrzenie z boku wyjaśniło wiele spraw..."
Jordaszka
