Porządkujemy firmy, które urosły szybciej niż systemy i ludzie.
Robimy audyt, układamy plan i prowadzimy zmianę do końca. Odpowiadamy za efekt, nie za sam raport.
Optimyst
Robimy audyt, układamy plan i prowadzimy zmianę do końca. Odpowiadamy za efekt, nie za sam raport.
Inżynier produkcji, który stał przy maszynach, i strateg IT, który gasił kryzysy w chmurze. Rozumiemy całą firmę - od procesu na hali po integracje systemów - a nie tylko jej dział IT.
Nie zostawiamy planu i nie znikamy. Prowadzimy zmianę do końca: wdrażamy, poprawiamy i wychodzimy dopiero, gdy firma radzi sobie sama.
Niezależnie od tego, jaki problem albo zagrożenie się pojawi - masz przy sobie kogoś z gotowym planem B. Zarząd zostaje spokojny nawet w środku pożaru.
Wchodzimy do firmy i rozmawiamy z ludźmi z każdego działu. Przechodzimy proces na żywo, od zamówienia po wysyłkę. Rysujemy mapę tego, jak firma naprawdę działa.
Łączymy kropki: co z czym się wiąże, gdzie pęka, kto na kogo czeka. Oddzielamy fakty od domysłów i nazywamy problemy po imieniu.
Piszemy raport i plan naprawczy tak, żeby zarząd wiedział, co i dlaczego trzeba zrobić. Bez informatycznego żargonu.
Bierzemy plan i wprowadzamy go w życie: zadania, rytm, ludzie, systemy, dostawcy. Priorytety ustalamy z zarządem na bieżąco, bo sytuacja się zmienia.
Sprawdzamy, czy zmiany naprawdę działają. Szkolimy, poprawiamy, pilnujemy. Zmiana ma zostać, a nie zniknąć po tygodniu.
Wychodzimy, gdy firma radzi sobie sama: ma działające IT, procedury, ludzi i bazę wiedzy o samej sobie. Bez wiecznego outsourcingu.
Audyt prowadzimy autorskim narzędziem AI. Rozmowy zamieniamy w uporządkowaną wiedzę i mapy procesów, każda informacja ma przypisane źródło, fakty są oddzielone od domysłów. Klient zostaje z żywą, przeszukiwalną bazą wiedzy o własnej firmie, którą rozwijamy dalej, docelowo jako asystenta dla helpdesku i zarządu.