Pomysł, który dojrzewał dekadę
Dwie drogi, które w końcu się spotkały
Optimyst to Bogna i Mateusz Kaczmarczyk. Znamy się piętnaście lat, a pomysł na wspólną firmę - łączącą to, co potrafi ona, z tym, co potrafi on - mamy od dekady. Przez lata każde z nas robiło swoją część osobno. Dziś robimy to razem, w pełnym zakresie - a że dołączył do nas jeszcze Adrian, możemy podjąć się każdego wyzwania.
Bogna Kaczmarczyk - procesy i produkcja
Inżynier produkcji i konsultantka ds. optymalizacji. Mapuje procesy tam, gdzie inni widzą tylko chaos hali - lokalizuje wąskie gardła, buduje dokumentację i procedury, dobiera rozwiązania nie według szkoły, lecz według potrzeb produkcji i zespołu. Za nią m.in. standaryzacja pod jakość (GMP, GACP, ISO, BRC), planowanie produkcji i gospodarka magazynowa - od lotnictwa i chłodnictwa po farmację i konopie. W optymalizacji procesów sięga po narzędzia AI.
Mateusz Kaczmarczyk - IT i zmiana
Konsultant strategiczny i manager kryzysowy. Wyprowadza firmy z kryzysów, wdraża systemy (Odoo, ERP/MES, ticketing) i porządkuje działy IT - od procesu po chmurę. Za nim m.in. wdrożenia w międzynarodowych sieciach, skalowanie zespołów i infrastruktury AWS oraz twarde wyniki: przestój z 14 do 4 dni, ~2 mln zł uniknionej straty. Rozwija autorskie narzędzie AI, którym prowadzimy audyty.
Adrian Modliszewski - oprogramowanie i produkt
Konsultant IT, product engineer i software architect z ponad 13 latami w budowie produktów cyfrowych. Programuje i układa architekturę - API, integracje, systemy zdarzeniowe - z naciskiem na UX i jakość (TDD, standardy kodu, szkolenia zespołów). Za nim m.in. rola Founder/CTO platformy SaaS Simple-LMS i ponad 40 integracji w dużych sieciach. Pracę z AI wplata wprost w tworzenie oprogramowania.
Obejmujemy cały łańcuch
Od hali produkcyjnej, przez procesy, aż po systemy IT i serwerownię. Mało który konsulting ma na pokładzie inżyniera produkcji, który stał przy maszynach, i stratega IT, który opanowywał kryzysy związane z infrastrukturą serwerową, oprogramowaniem i wdrożeniami. Łączymy te dwie perspektywy i nasze doświadczenia - i dlatego rozumiemy firmę naprawdę: nie tylko jej dział IT lub wszystko poza nim.
Rośniemy w kompetencje, nie w liczbę ludzi
Budujemy zespół, który odzwierciedla nasze podejście: ludzie od inżynierii i optymalizacji produkcji, programiści oraz specjaliści od zarządzania i technologii IT. Trzy kompetencje w jednym zespole - bo hala, systemy i zmiana organizacyjna to jeden problem, nie trzy osobne.